Neden öngörü sosyal değişim alanının DNA’sında olmalı?

“Ama geleceği tahmin edemeyiz.”

Bu genellikle, sosyal değişim alanındaki akranlara öngörü konusunda bir durum sunmaya çalıştığımda ve ruhumuzdaki neredeyse yokluğunun bizi sahip olmaktan ziyade değişikliklerle boğuşmaya bıraktığını açıkladığımda karşılaştığım bir dizi engelin ilkidir. ve onları sürmek. Sosyal değişim yaratanlar, özellikle insan hakları alanında olanlar, acil durum müdahalesinde ve kriz yönetiminde o kadar iyi hale geldi ki bu istisnai anlar bizim normumuz haline geldi. “Çevik” ve “duyarlı” olmayı ödüllendirdik —Bu sözler finansman tekliflerinde her göründüğünde bir dolar kazanırsam zengin olurdum — aktif olarak yapabilmenin getirdiği sakinlik ve güvene neredeyse hiç zaman ayırmadık. istediğimiz geleceği yaratırız.

Uluslararası STK’larda ve insani yardım alanında birkaç köşe için tasarruf edin , öngörü – ki bu, alternatif gelecekler bulabilmek için geçmişin ve günümüzün incelenmesi ve daha sonra bugün stratejik kararlar almamızı sağlar – neredeyse hiç duyulmamış bir şeydir. aktivistler ve sosyal değişim uygulayıcıları. Soğuk Savaş sırasında orduda , ardından kurumsal dünyada öncülük etti ve o zamandan beri bu sektörlerde ve hükümette planlamanın bir parçası oldu. Ancak işlerinde öngörüleri stratejik olarak kullanan STK’lar ve toplumsal hareketler neredeyse yok denecek kadar azdır.

Gerçekte bugün gördüğümüz gerçeklere sadece yanıtlar olan üç ila beş yıllık olağan kurumsal stratejik planlarımızdan bahsetmiyorum. Gerçekten uzun vadeli planlamadan bahsediyorum – 10 ila 30 yıl arası düşünün – ve olası gelecekleri oynamaktan (çoğul, sadece bir değil), böylece gerçekte hangi gelecek olursa olsun, biz hazırız ve onu aktif olarak yönetiyoruz. Stratejik planlarımız mutlaka gelecekte yaşayacağına göre, neden onları geçmiş yerine geleceğe dayandırmayalım? Otoriter popülist liderlerin geçtiğimiz yıllarda yükselişine dayanarak neden stratejik planlar yapıyoruz, bu fenomenin 10 yıl sonra hala endişemiz olacağından emin olamıyoruz? Otoriter popülizm ve bugün “daralan alan” olabilir, ancak alanımızdaki herhangi bir bağışçı önerisi modası gibi, 

Stratejik planlarımız mutlaka gelecekte yaşayacağına göre, neden onları geçmiş yerine geleceğe dayandırmayalım?

Öngörüye sadece tesadüfen rastladım. Bunu aramayı bilmiyordum ve sosyal adalet alanı için küresel bir inovasyon alanı olan JustLabs için çalışan bir insan hakları avukatı olarak yaptığım işin onsuz eksik kalacağını düşünmemiştim . 

Dünyanın farklı bölgelerindeki aktivistlerin, insan hakları alanının bir kriz durumunda olup olmadığı sorusu etrafında olası, kullanıma hazır çözümleri belirlemelerine yardımcı olmak için tasarım odaklı düşünme ve diğer metodolojileri kullanıyorduk (atölye katılımcıları, bunun yerine bir dönüşüm anındaydı) ve bunu yaparken, hazırladığımız yanıtlar için değişim teorimizin ne olduğunu anlamamız gerektiğini biliyorduk. Farklı parçaların nasıl bir araya geldiğini yakından incelediğimde, o zamanlar gerçekten heyecan verici ve muhtemelen etkili somut eylemler bulabileceğimizi fark ettim, ancak gerçekten oyunun kurallarını değiştireceklerse, oynadığımız oyundan daha uzun ömürlü olmaları gerekiyordu. . Aksi takdirde, sonsuza kadar yenilerini ortaya çıkarırdık.Tasarım düşüncesi ve diğer araçlar, şu anda yenilikçi ve taze olmamızı sağlar, ancak yine de aktivistleri yorar ve beklenmedik bir şey olduğunda yakalamaya çalışır. Küresel ekonomilerin çökmesi ve toplumların bugün “beklenmedik” bir COVID-19 olayı etrafında kendilerini temelde yeniden organize etmeleriyle birlikte, artık her zamanki gibi işin artık yeterli olmadığını biliyoruz. 

En önemlisi, sosyal adalet alanındaki bizler, sadece kabul etmemiz ve uğraşmamız gereken bir dış gerçeklik gibi, sadece “başımıza gelmiş” gibi görünen bir şeye her zaman yanıt vereceğiz. Aktif olarak yarattığımız ve tasarladığımız bir gelecekte olduğu gibi, bu gerçekliğin ne olabileceğine dair hiçbir eylemlilik duygusu olmayacak. Bu teşhis, JustLabs’ın ekibini oluşturan farklı alanlardan uzmanlardan oluşan küresel bir kolektif tarafından paylaşıldı ve bu da bazılarımızın Gelecek Enstitüsü’nde eğitim almasına ve öngörü çalışmalarımıza dahil edip desteklediğimiz gruplarla paylaşmasına neden oldu.

Çevremizdeki değişimin hızı o kadar emsalsiz ki, öngörü uzmanı Daniel Burrus’un sözleriyle, ” Kırılmadıysa , düzeltmeyin” atasözü artık yeterli değil. Ona göre, bugün daha iyi düşünce, “Eğer işe yararsa, zaten modası geçmiş” – kısacası, bir sonraki değişim dalgası çoktan başlamaktadır. Alanımızdaki liderin en iyi uygulamalarını yakaladığımızda, dünya bundan çoktan yola çıkmış olacaktı ve yıllar içinde titizlikle adapte ettiğimiz şey artık yeterince iyi değil (Burrus, ” gelecekte kıyaslama yapacağımızı” söylüyor.Bunun yerine – bugün, alanımızdaki liderin gelecekteki en iyi uygulamaları olacağını düşündüğümüz şeyi hedeflediğimiz yer). Bu ikinci zihniyet, Silikon Vadisi’nin seçkin köşelerinden her yerdeki cesur kültür korsanlarına kadar günlük hayatımızın her yönünü değiştirenler tarafından uygulanmaktadır. “Sosyal değişime” adanmış bir alan için, çoğu zaman değişimi tasarlamıyor olmamız ve genellikle sadece ona adapte etmemiz çok tuhaf değil mi?

Öngörü, tam olarak sorumluluk alma duygusuna sahip olmaya yöneliktir. Ancak bu, sihirli bir kristal küreye sahip olmaktan kaynaklanmıyor. Tek bir gelecek hakkında doğru tahminlerde bulunmakla ilgili değil. Kristal bir küre yerine, biyonik gözlere ve kulaklara sıkıca oturtulmuş, havada süzülmek ve gökyüzündeki olasılıklara doğrudan bir atış yaparak, zayıf değişim sinyallerine bile bakmakla ilgilidir .Bu, büyük bir dönüşüme işaret edebilir – çoğu insanın hala zar zor fark ettiği şeyler. Kelimenin gerçek anlamıyla, eğrinin önünde olmaktır. Geçmişte otoriter hükümetlerin yaptığı gibi sivil toplum çalışmalarını kesintiye uğratacak bir noktada hükümet liderlerinin yeni bir mutasyonunun yeniden ortaya çıkması bizi şaşırtmaması gerektiği gibi, bir salgının geleceğini her zaman biliyorduk, ancak onları tam zamanlamasını veya biçimini tahmin edemediğimiz için planlamamızın gerisinde kaldı. Öngörü, “ne zaman” ve “nasıl” gibi ayrıntıları tahmin etmemize hala izin vermiyor, ancak ne olursa olsun direnç geliştirmemize yardımcı oluyor.

Öngörü, sistematik olarak farklı olası gelecekleri hayal etmek ve hangi geleceği tercih ettiğimizi belirlemek ve ardından bu geleceği bugünden itibaren gerçekleştirmekle ilgilidir. Bu, her stratejimizi ve faaliyetimizi besleyen yeni bir istihbarat sistemine sahip olmak gibidir. 

Bu daha sonra, organizasyonlarımızda ve hareketlerimizde, tüm üyelerimizin (sadece liderlerin değil) birlikte inşa edip kucaklayabileceği ortak bir vizyon oluşturmaya yardımcı olur ki bu, bir başka öngörü güzelliğidir – sadece kapsayıcılık, çeşitlilik seviyesi kadar güçlüdür. ve bir grubun benimsediğini düşünen topluluk. Bu istihbarat sisteminde, gruptaki herkes – yöneticilerden programatik ekibe, katı görevliler ve aykırı değerlere kadar – ve diğer disiplinlerden olanların ve özellikle de katılmadığımızların görüşlerini entegre etmek önemlidir. Stratejik planlarımızın konuyla ilgili tematik uzmanlar tarafından hazırlanmasına alışkınız, ki bu sınırlı bir dereceye kadar mantıklıdır – ancak çoğu zaman uzmanların geleceği tahmin etmede mutlaka en iyisi olmadığı gerçeğini kabul etmiyoruz.. Uzmanlık önemlidir, ancak gelecekleri hayal etmek söz konusu olduğunda, tasavvur eden bir topluluk çok daha etkilidir.  

Öngörü, sistematik olarak farklı olası gelecekleri hayal etmek ve hangi geleceği tercih ettiğimizi belirlemek ve sonra bu geleceği bugünden itibaren gerçekleştirmekle ilgilidir.

Bununla birlikte, bu, hepimizin okula geri dönmemiz ve gruplarımız içinde ileri görüşlü profesyoneller haline gelmemiz gerektiği veya çok daha az fon harcayacağımız anlamına gelmez; ”Hazırlanmamız gereken gelecek. Stratejik planlamayı işyerlerimize entegre etmeyi öğrendiğimizde olduğu gibi, daha çok çalışma şeklimizde ve dünyayı görme şeklimizde yeni kaslar geliştirmekle ilgilidir (hatırlamak zor olabilir, ancak stratejik planlama eskiden her yerde kökleşmiş) ya da uygulamamızdaki yenilik, iletişim ve refahın (yani farkındalığın) önemine daha açık hale gelmeye başladığımızda. Biz onları uygulamaya devam edene kadar zordur.

Öngörü ucuz veya ücretsiz olarak yapılabilir, ancak önemli olan her şey gibi, farklı bir zihniyete ve buna ayrılmış bir alan ve zamana ihtiyaç duyar. Aşmak zorunda olduğumuz bilişsel engellere sahip olmamız anlamında kolay değildir ( beyinlerimizin gelecekteki benliklerimizi yabancı olarak görmeye ayarlandığı ortaya çıkmıştır , bu nedenle gelecekteki benliklerimiz için bizim için yaptığımız kadar empati hissetmiyoruz. mevcut benlikler). Ama laboratuvarlarımızdan birindeki birinin dediği gibi, sosyal değişim alanında kriz yönetiminden ve yakalamaya çalışmaktan yorulursak, denemekte ne kaybedeceğiz?

Dünyayı ve olasılıklarını bu şekilde görmek için ayaklarınızı ıslatmanıza yardımcı olmak için, sosyal değişim çalışmasında öngörü ile başlamak için JustLabs / OGR pratik kılavuzları serisinin bir parçası olarak basit bir kılavuz hazırladım. JustLabs’ta , bu çalkantılı, heyecan verici zamanlarda yönlerini ve sosyal değişim aktörlerinin ekosistemindeki yerlerini radikal bir şekilde yeniden hayal etmek için küresel ve yerel, Küresel Güney ve Kuzey olmak üzere çeşitli kuruluşlarla birlikte çalışma konusunda edindiğimiz deneyimle , bu kılavuzun amacı kastedilmektedir. anlaşılır, kolay ve Laboratuvarda yaptığımız her şeyde olduğu gibi eğlenceli.

Öyleyse git ayaklarınızı ıslatın, olası gelecekleri hayal edin ve geleceklere sahip çıkın.

Kursu veren : Krizna Gomez – Español

Hafıza Merkezi

Krizna Gomez , ortakların uzun süredir devam eden sorunları yeni bir bakış açısıyla ele almalarına yardımcı olmak için tasarım odaklı düşünme, öngörü, sistem düşüncesi ve normalde sosyal değişim alanında kullanılmayan diğer yöntemleri kullanan bağımsız bir danışman olarak çalışır ve nörobilim, teknoloji, pazarlama ve tasarım gibi diğer disiplinler. Uluslararası Gelecekler Okulu tarafından Joseph Jaworski Yeni Nesil Öngörü Uygulayıcıları Ödülü (İnsani Özel Ödülü) almıştır.

Sosyal Değişim Alanında Öngörü Kılavuzu’nu indirmek için 
https://www.justlabs.org/futures adresini ziyaret  
edin .

CEVAP VER

Please enter your comment!
Please enter your name here