Amazon: Bir yenilginin dersleri

Mayıs 2021’den kısa süre önce önemli bir yenilgiye uğradık. Amazon’un ABD, Alabama, Bessemer’deki dev dağıtım merkezindeki sendikalaşma oylaması kaybedildi.

Amazon, yeni ekonominin bir örneğidir. Çevrimiçi perakende ve bulut bilişim olmak üzere iki alana hakim olan teknoloji tabanlı bir şirkettir.

Amazon “Yıkıcıdır”

Halihazırda milyonlarca işe mal olan “tuğla ve harç” perakendeciliğinde düşüşe neden oldu. Amazon’un kurucusu Jeff Bezos, tipik bir “yeni ekonomi” patronu, dünyanın en zengin adamı. Mart 2020 ile Eylül 2020 arasında, Covid salgını, sadece 6 ayda Bezos’un servetinin 73 milyar dolar artarak 186 milyar dolara çıkması anlamına geliyordu.

Amazon, sendika oylamasını bozguna uğratmak için dişe diş mücadele etti. Avukatlara ve sendika düşmanı danışmanlarına milyonlarca dolar harcadı. 500 oy pusulasını başarıyla geçersiz kılarak her oylamaya itiraz ettiler. Şirket, oylamayı etkilemek için olası her taktiği, tehdidi ve rüşveti kullandı, hatta fabrikanın dışındaki trafik ışıklarının zamanlamasını değiştirerek sendikanın işçilere broşür dağıtmasını zorlaştırdı. Türkiye’de taktiklerin çoğu bize tanıdık geliyor. Oy pusulasının kapsamını “hayır” oyu verme olasılığı daha yüksek olan çalışanları içerecek şekilde değiştirmek için bir mahkeme kararı aldırdı. Sonunda, 5700 işçi çalıştıran bir işyerinde oylama 738’e 1.798 kaybedildi. Oylama sonuçları 9 Nisan 2021 açıklandı.

Çıkarabilebileceğimiz dersler

İlk ders, Amazon’un sendikadan korktuğudur. “Yeni ekonomi”, kâr elde etmek için eskisi kadar emeğe bağımlıdır. Şirket, yalnızca Bessemer’deki tüm işçilere daha iyi ücret ve çalışma koşulları sunmak zorunda olduğu için değil, aynı zamanda sendikalaşma hastalığının dünya çapında Amazon için çalışan 1,3 milyon işçisiye yayılmasından korktuğu için çok sıkı mücadele etti.

Bezos’un milyarlarca dolarlık zenginliğinin kaynağı gizemli bir “bilgi ekonomisi” değil, işgücünün aşırı sömürülmesi artı Amazon’un diğer kapitalistlerden artı değer almasına olanak tanıyan teknolojide tekeller kurmasının getirdiği kârdır.

Sendikalaşma kampanyası sırasında, birçok Amazon çalışanının çalışırken tuvalete gitmesine izin verilmediği, plastik şişelere işemeye ve hatta çöp torbalarına sıçmaya zorlandıkları vurgulandı. Amazon, bu iddialarla alay etmek için trolleri kullanan bir sosyal medya kampanyası yürüttü ve resmi olarak “şişelere işemekle ilgili o eski saçmalığa inanmıyorsunuz, değil mi?” derken sadece iki gün sonra twitterda yayınlanan bir fotoğrafik kanıt dalgası şirketin geri adım atmasına, teslimat şoförlerinin tuvalet molalarına izin verilmediğini ve şirketin iddia edilenleri tam olarak yaptığını resmi olarak kabul etmesine yol açtı. Dağıtım depolarında da aynı koşulların geçerli olduğunu inkar etmeye devam ettiler, ancak uygulamalar devam ediyor.

İkinci ders, sendikalaşma kampanyalarının asla kolay olmadığı ve çoğu zaman çabuk kazanılmadığıdır. Bessemer deposundaki kampanya sadece 6 ay sürdü. ABD’de veya başka herhangi bir yerde bir sendikalaşma kampanyasının bu kadar kısa sürede başarılı olması beklenmedik bir durumdur. Ve kampanya, işverenlerin süreci sabote etmeleri için fırsatlarla dolu ABD çalışma yasasının bütünüyle sınırları içinde kaldı. Amazon’un attığı adımların bir özeti, Amazon’un ve Türkiye’deki işverenlerin tamamen aynı kitaptan okuduklarını gösteriyor.

Tarihimiz yenilgilerle dolu, ancak yenilgiler geçicidir. Doğru dersleri alırsak yeni zaferlerin habercisi olabilirler. Ayrıca zaferlerimiz de geçicidir. İşverenler her zaman onlardan kazandıklarımızı geri almak için savaşıyorlar. Patronları tamamen ortadan kaldırana kadar nihai zafer olamaz.

Bu nedenle, her yenilgiden (ve zaferden) ne ders çıkaracağımız hayati derecede önemlidir.

Bu mücadele bize sınıf güçleri dengesi hakkında ne anlattı ve önümüzdeki yıl işçi sınıfının çıkarlarını ilerletmek için ne yapmalıyız?

Dünya ekonomisi yeniden şekilleniyor ve işçi sınıfı onunla yeniden şekilleniyor. Yeni girişimler yükseliyor ve eskileri düşüyor. Amazon, bazı eski kapitalistleri yerinden eden, hızla yükselen teknoloji tabanlı şirketlere bir örnektir: 27 yıl önce çevrimiçi kitap satıcısı olarak kuruldu, artık her türden perakendecilikte ve ayrıca bulut bilişimde dünya çapında baskın bir güç haline geldi.

Bezos’un parası havadan gelmedi. Bezos, normal mağazalardan yürütülen işleri Amazon’un “sipariş yerine getirme merkezlerindeki” yoğun çalışma koşullarına kaydırarak 73 milyar doları kendi cebine aktardı.

Amazon, “yeni ekonomi” nin bir paradigmasıdır. Teknoloji merkezlidir, “yıkıcıdır”, şaşırtıcı bir hızla büyümüştür. Amazon, çoğu insanın bildiği gibi yalnızca çevrimiçi alışveriş sitesi değildir. Bulut bilişim pazarının yaklaşık% 50’si ile internetin çoğunu destekleyen teknolojiyi satıyor. En sevdiğiniz ticari web sitesi, bir Amazon veri merkezindeki Amazon bilgisayarlarından çalışıyor olabilir. Netflix’ten T24’e, Amazon’un milyonlarca bilgisayarla dolu devasa elektrik tüketen veri merkezlerinde barındırılıyor.

Amazon’un işgücü, dev depolarda malları raflardan toplayan ve paketleyen düşük ücretli işçilerden; robotları ve bilgisayar sistemlerini tasarlayan, çalıştıran ve bakımını yapan daha yüksek ücretli teknik işçilerden oluşuyor. “Yeni ekonomi” nin çoğunun görünümü böyle.

Teknik işçilerin ücretleri ve çalışma koşulları depo işçileri ve teslimat şoförlerinden daha iyi olabilir. Ancak sömürü daha az acımasız değil. Amazon, “yeni ekonomi” teknoloji şirketlerinin birçoğuyla birlikte bir “sırala ve çek” politikası uyguluyor. Bu uygulamaya göre yöneticiler her yıl altlarındaki işçileri değerlendiriyor, en düşük %10’da değerlendirilenler işten çıkarılıyor. Tüm işlerini doğru yapıyor olabilirler, ancak bir yönetici onları en düşük % 10 ile değerlendirirse işlerini ve tabii ki ABD’de sağlık sigortalarını kaybederler. Bu, işgücünde kalıcı bir korku atmosferi yaratıyor. Aynı zamanda olağanüstü bir gücü her kademedeki yöneticilerin eline tutuyor.

Amazon, mahkemeleri teknik işçilerin ve yarı zamanlı çalışanların sendika oylamasına dahil edilmesini zorlamak için kullandı ve onların “hayır” oyu vermelerinin daha muhtemel olacağını varsaydı. Sendika başlangıçta sadece % 85’i siyah olan 1500 tam zamanlı depo işçisini örgütlemeyi hedefliyordu. Kısa vadede oy kullanma hakkının yaygınlaşması Amazon’un işine yaramış olabilir, ancak daha uzun vadede pişmanlık duyabilirler. Google’daki sendika gibi, yeni ekonomide tüm işçilerin üzerindeki baskılar doğrudan teknik işçilerin örgütlemesini amaçlayan yeni girişimleri güçlendirdi.

Amazon’daki sendikalaşma çabası, “yeni ekonomi”nin işçi sınıfı üzerindeki etkilerinin bir fotoğrafını veriyor. Amazon’un dünya çapındaki toplam iş gücü 1,3 milyon kişi; İtalya, Fransa, Almanya ve Polonya’da bu işlerden bazıları sendikalaştı. Dünya çapında istihdamda sendikalı işlerden sendikalı olmayan işlere doğru, sadece teknoloji ile değil, aynı zamanda üretimde Asya ve Küresel Güney’e kaymalarla birlikte bir artış oldu. Ancak bu yeni bir fenomen değil. 19. yüzyıl endüstrisinin çoğu ve işgücü 20. yüzyılda ortadan kayboldu. Rosa Luxemburg’un Sisifos’un emeği olarak bahsettiği, tekrar tekrar yapılması gereken zor bir görev olarak sendikalaşma sınıf mücadelesinin bir parçasıdır. Mücadele sürecinde öğreniyor ve güçleniyoruz. Amazon’daki işçiler örgütleniyor. Her biri binlerce işçi çalıştıran işyerleri çok büyük ve Amazon grev eylemine karşı çok savunmasız.

Mücadele devam ediyor!

İşçi sınıfı, insanlık tarihinin herhangi bir döneminde olduğundan daha büyük. İlk defa tamamen küresel bir sınıfız. Bununla birlikte, işçi sınıfının bileşimi hem coğrafi dağılımında hem de yaptığımız işlerin dağılımında değişti.

Ancak bazı şeyler hiç değişmiyor. Kapitalistler, kârlarını elde etmek için işçileri sömürmeye bağımlı. İster Amazon, ister Uber, ister Getir veya Yemek Sepeti olsun, “yeni ekonomi” binlerce işçiye düşük ücretle ve genellikle iş güvencesi olmadan bağımlı. “Yeni ekonomi” giderek artan eşitsizliğe bağlı. Öte yandan, küresel üretim zinciri, kapitalistleri işçi sınıfının örgütlü tehdidine karşı her zamankinden daha savunmasız hale getiriyor. Dolayısıyla, işçi sınıfının potansiyel gücü ile örgütlü mücadeleye olan ihtiyacı da artıyor.

Bu patlayıcı bir karışım. Ancak işçilerin potansiyel gücünün gerçekleşmesi için fikir savaşı çok önemli. İşçilerin güven kazanmaları ve kazanabileceklerine ikna olmaları gerekiyor.

Chris Stepheson: Emekli bilgisayar bilimci. 18 yıl Bilgi Üniversitesinde görev yapmtı. 1966 yılından bu yana bilgisayarlarla mesleki olarak ilgileniyor. IBM, Reuters gibi büyük şirketlerin yanı sıra bağımsız uzman olarak da çalıştı. Bütün ders materyalleri ve ders videoları her öğrenciye açık biçimde chrisstephenson.org web sitesinde duruyor. ArkaKapı bilgisayar güvenliği dergisinde yazıları yayınlanmaktadır.

CEVAP VER

Please enter your comment!
Please enter your name here